近日，來自美國一家名為ETR的調查數據登上全球熱搜榜。調查還顯示：2021年全球永久在家辦公（遠程辦公）的員工比例預計將增加1倍。

事實上，疫情期間，當美國在第一位新冠肺炎感染者死亡病例出現后，微軟就啟動了全員在家辦公的B計劃。而全球遠程辦公的“進度條”更是比科技預判的時間表和很多科幻電影上呈現的設想，往前提前了“一大截”。

很多職場人士抱怨“上班如上墳”，也有很多放縱不羈愛自由的靈魂，吐槽寫字樓那“水泥灰的陰冷”，但真的等這一天來了：員工要永久、半永久的在家或異地遠程辦公了，職場老板們會作何感想？ 永久性在家辦公的崗位大增后，原來的企業管理制度還能奏效嗎？對員工的考核、各項KPI背后所指向的用人目標和管理訴求還能實現嗎…… 諸如此類疑問，無非直指一個問題：當“家里蹲”成為職場辦公大勢，老板們慌了么？

1制造業都有居家辦公了，一扇新的管理之窗已經開啟

疫情期間，惠普商用市場產品受到沖擊，但家用打印機和家用電腦的銷售卻迎來了逆勢增長，很多家庭用戶買了墨盒。據惠普相關數據顯示，惠普一款2016年上市的家用打印機，竟然在疫情期間實現了三位數的銷量增長。 全球新冠疫情，逼著職場高管還有一線員工，都體驗了一把曾經只在谷歌等科技公司才有的辦公模式。 也是在體驗過后發現，在家、遠程辦公絕對是可行的。

惠普大中華區人力資源副總裁徐苗苗表示：人類變革，無論是技術還是很多觀念變革都是由危機觸發的，危之后也是機，挑戰之后，管理者要看到機會。從人力資源角度來講，疫情下有很多過去沒有做到，或者做得不多的機會應運而生。如在家辦公。實際上前幾年，惠普就開始推行居家辦公，但是疫情加快并擴大了這一行為。居家辦公不僅提高了生產效率，也為整個社會節省了資源。 如果說，一些創意、管理類、非一線員工的居家辦公，對實際生產和企業管理效能并無大礙。那么，很多制造業若遠程或在家辦公就另當別論了。畢竟，工人若宅在家里，車間的生產如何保證？

美國鋁業亞太區人力資源總監張西娟則現身說法——生產制造行業也可以實現居家辦公！為什么？第一，讓那些具備在家辦公條件的人居家辦公；第二，通過智能化和技術手段實現遠程辦公。也就是說通過智能化和技術的不斷升級，將現場的信息收集、處理、傳輸并顯示在電腦或者手機上，有些盯現場的工作就可以實現遠程操作了。

事實上，美國鋁業在疫情期間也是如此實踐的。 居家辦公，不排除有效率降低的可能性。但很顯然一場線上培訓，可能比一次只容納幾十人的閉門會議能實現更多在線觀眾和流量。很多云上虛擬的年會也讓員工感覺非?？犰??！八哉f，居家辦公，就像上帝封閉了一座山，但打開了很多窗?！?張西娟說道。
2居家辦公的現實

但惠普、美國鋁業的“高調”也許只是代表了部分企業的現實。

云之家CTO宋凱在接受《中外管理》記者采訪時提道：不得不承認，很多企業讓員工在家辦公，其實是“被逼上梁山”。如前文提到“到2021年乃至不遠的將來，34%的員工會永久在家辦公”這個數據著實有點偏高了。

凡是經歷過疫情遠程辦公，在家辦公的職場同仁，相信都有一樣的感受：先是驚喜、驚奇，后是身心的疲憊。 “可以說，綜合遠程辦公技術和管理能力看，在家辦公、異地辦公是可行的，但對辦公效率肯定也是有影響的?！彼蝿P舉例，雖然有些客服團隊、運營、運維團隊等，疫情期間在家辦公的效率較之前并沒有降低。

但很多需要高效協同、需要面對面交流、需要情緒和心理感染的崗位，在家辦公肯定不能達到預期效果。 “從目前來看，是否每個企業或組織都能達到遠程辦公的預定效率，尚不能下定論?！彼蝿P如是說。畢竟，管理者深知，員工肯定也需要團隊歸屬感。一起擼串 ，一起吃火鍋的那種團隊氣氛，絕對是“云火鍋”“云K歌”解決不了的。